【商業周刊】寶島陽光集團擴大綠能版圖，全方位永續領航
從太陽光電出發，寶島陽光再生能源集團正在逆勢加速，逐步成為全方位的永續推手。
由瑞士合眾集團（Partners Group）投資，流著外資血統的寶島陽光集團，發展的步調，一向積極而明快。至今旗下已握有多座指標性太陽光電案場，包括屏東高樹光電示範區、嘉義鹽地光電廠等，成為業界標竿。
在2022年，寶島陽光在成立6年後進行大幅轉型，朝向集團化發展，一舉成立維運科技公司與電力事業公司，跨入維運與售電業。寶島陽光為什麼在此時積極轉型？他們看到了什麼遠景？
轉型自行維運，創造最大效益
「自行從事電廠維運，最主要的原因，就是在於效率！」原任董事，並在近期接任執行長一職的卓國良說。
寶島陽光再生能源執行長-卓國良
以往，寶島陽光電廠的維運工作大多委外。但是，魔鬼藏在細節裡，他們很快發現，如果要達成更高的發電效率，勢必需要改為自行維運。
「從電力本身來看，哪一家發出來的電，都是一樣的，沒有誰好誰壞。」卓國良說，雖說電就是電，但是能不能用更低的成本，發出更多的電，就是這個行業的決戰點！
「寶島陽光扮演的角色，就是讓發電的過程更優化！」卓國良解釋，從電廠的造價、施工品質，到長達20年以上的維運過程，都有改善空間。「這些環節，其實是非常細膩的，」他說，「我們的核心價值，就是讓發電成本更優化！」
卓國良舉例，台灣在今年第一季的氣候較為乾熱，降雨較少，導致太陽能板更容易堆積灰塵，遮蔽陽光。這時，就必須機動增加清洗太陽能板的頻率，以提高發電效率。但是如果仍採委外營運，很難做到機動調整清洗頻率。
寶島陽光再生能源擴編專業維運團隊，針對旗下案場量身訂做維運SOP，機動調整模組清洗頻率
「這就是我們自行維運的優勢。再生能源是靠老天賞飯吃，但我們要能接得下這碗飯。」卓國良說，自行維運和委外維運的敏感度，完全不同。「昨天的日照，是今天再努力也追不回來的。」他說，「不要錯失機會」的積極態度，就是寶島陽光的公司文化。
寶島陽光屏東辦公室總經理兼維運總監吳震麟也表示，該公司為了優化維運作業效率，已經斥資數千萬元，自主開發的管理資訊系統，並強化檢測設備。「維運的關鍵，在於執行力。」吳震麟認為，維運團隊的自律、紀律，以及專業能力，缺一不可，而這就是寶島陽光的核心競爭力之一。
寶島陽光為了優化維運作業效率，斥資數千萬元，自主開發管理資訊系統，並強化檢測設備
跨入售電，成為全方位永續方案提供者
寶島陽光集團成立電力事業公司，跨入售電業務，同樣有著宏觀的願景。
「客戶買綠電，不是為了電的本身，而是有永續轉型的需求。」卓國良說明，寶島陽光成立電業公司，就是為了更貼近客戶需求，更貼近市場脈動，了解客戶在能源轉型過程中遭遇的問題，提供最佳解決方案。
因此，寶島陽光集團的策略非常清晰，就是要成為協助客戶降低碳足跡的永續推手。
「為了幫助客戶降低碳足跡，綠電只是其中一個環節。」卓國良說，「從事售電業務，我們就更能了解購電客戶未來降低碳足跡的需求，而全方位滿足客戶，這會成為我們提供的價值，也會帶來更多的機會。」
南亞科與寶島陽光綠電購售簽約儀式
從去年（2022）記憶體大廠南亞科技與寶島陽光簽訂10年2.5億度的購電合約，就是寶島陽光轉型的重要里程碑。卓國良表示，未來，寶島陽光也將持續增加售電給終端用戶的比重。
無畏景氣逆勢推進，擴大領先優勢
2023年全球景氣低迷，多數再生能源業者的投資步調轉為保守。然而，寶島陽光卻選擇逆向操作。
「現在是我們逆勢推進的最佳時機！」卓國良認為，台灣的綠能政策必定會愈來愈積極，市場的需求也持續強勁，因此寶島陽光今年仍選擇加速推進業務，擴大人力編制，預計從60人，增聘至約80～100人規模。
而在今年2月，寶島陽光更獲得新臺幣125億元融資，顯示金融機構對於綠能發展充滿信心，對於寶島陽光集團而言，更有利於建立更為健全的財務基礎，對於往後案場的推動更有利。
永續承諾，與客戶站在同一陣線
除了提供再生能源解決方案之外，寶島陽光更是站在第一線，以實際行動實踐永續價值。
「任何一個專案，如果對環境有負面影響，我們絕對不做！」卓國良表示，環境永續，一直是寶島陽光的基本價值。以位於嘉義縣布袋鎮廢棄鹽灘地上的案場為例，在這一座指標性電廠，寶島陽光在前期評估階段，即與東海大學團隊合作生態調查，並且根據調查結果進行案場設計，特別保留了30％的土地做為生態滯洪池，成為當地鳥類等生物的繁殖與棲息空間。
位於嘉義縣布袋鎮廢棄鹽灘地上的案場，保留了30％的土地做為生態滯洪池，成為當地鳥類等生物的繁殖與棲息空間
在今年底，寶島陽光更將發布第一本ESG報告書。「我們的永續報告書，一方面是向外界陳明我們的永續作為，另一面也是為了向大眾做出承諾。」卓國良強調，「這是為了表明，我們與客戶之間，不只是電力買賣的關係，我們更是一起追求永續的夥伴！」
在地經營，奠定深厚信任關係
寶島陽光在屏東設立分公司，補強在地經營，為集團在南台灣重要的維運及業務據點，更與當地政府機構建立了順暢的溝通關係。
身為外商，寶島陽光的在地經營，卻比許多同業更深入，也更踏實。
最佳的例證，就是在屏東設立分公司。吳震麟指出，該公司在屏東現有143座案場，裝置容量達51MW，佔全公司三成，是重要的據點。而屏東辦公室兼具維運、業務開發，以及案場施工等功能，如今不僅成為集團在南台灣重要的維運及業務據點，更與當地政府機構建立了更順暢的溝通關係，與深厚的信任感。
團結而專業，領航台灣能源轉型
卓國良表示，台灣的產業以出口為導向，而國際間的大型客戶，皆以陸續加入RE100或類似的倡議組織，對於供應鏈的能源轉型有迫切的需求。台灣企業身為全球供應鏈中的重要成員，無法置身事外，必須加速轉向綠能。
「雖然一座電廠與台電的售電合約是20年，但是我們很確定，再生能源是一項永遠的事業！」卓國良強調，寶島陽光集團是一支團結且專業的團隊，將持續扮演好自己的本分，在台灣能源轉型過程中，成為最可信賴與最具領導性的夥伴。